El futuro pertenece a aquellos líderes dispuestos a hacer apuestas audaces e informadas hoy. Para tomar medidas, los líderes empresariales necesitan la previsión de mirar a la reverso de la ángulo y tomar medidas decisivas en función de lo que ven.
Hoy lanzamos un nuevo documentación de IBM Consulting, Seven Bets, que identifica las principales tendencias que esperamos den forma al mundo en el futuro cercano, y las apuestas estratégicas que los líderes deben hacer para beneficiarse de ellas y redefinir su negocio.
Tendencia: las disrupciones impulsadas por la tecnología se están acelerando, impulsadas por la IA generativa
Puesta: implementar flujos de trabajo inteligentes seguros y basados en IA para tener la llave de la despensa su empresa
La IA generativa ha capturado la imaginación del mundo y ha democratizado la IA en todos los aspectos de la sociedad y los negocios, desde las cadenas de suministro y las operaciones de TI hasta el servicio al cliente y los bienes humanos. Los costos de ciberseguridad continúan creciendo, al igual que los requisitos de regulación y gobernanza. La computación cuántica se acerca rápidamente a la capacidad de descifrar los cifrados de claves públicas, pero todavía presenta la posibilidad de resolver problemas complejos que las computadoras clásicas no pueden.
Para capitalizar estas interrupciones, las organizaciones deben colocar por implementar flujos de trabajo inteligentes seguros y basados en IA para tener la llave de la despensa su empresa. Disfrutar al mayor estas interrupciones requerirá tener lugar de la IA como un “complemento” a integrarla en el núcleo táctico de su empresa y acelerar la transición a una táctica de seguridad de confianza cero.
Tendencia: la experiencia importa más de lo que pensamos
Puesta: aplicar el liderazgo en diseño para cambiar todos los aspectos del negocio
En el mundo digital de hoy, una gran experiencia es esencial para cultivar clientes y empleados apasionados y leales. Poner al adjudicatario final en el centro es secreto para crear una experiencia positiva. Es importante que las organizaciones apliquen la tecnología para ofrecer facilidad y valía, y cultivar la confianza entre sus clientes.
Para hacer eso, deben aplicar el liderazgo en diseño para cambiar todos los aspectos de su negocio. Esto significa comprender las motivaciones y los comportamientos de sus clientes, incorporar el diseño centrado en el adjudicatario desde el principio y avalar que se incluya en cada etapa del avance. Los productos digitales ganan más valía cuando se combinan con una experiencia de suscripción calidad. Al integrar equipos creativos y tecnológicos, las empresas pueden mejorar la apariencia y el funcionamiento de los productos y, en última instancia, aumentar el rendimiento.
Tendencia: la reglobalización, la recapacitación y las nuevas asociaciones están transformando las cadenas de valía
Puesta: Simplifique, digitalice y asóciese para construir empresas resilientes
Los líderes están bajo una intensa presión para impulsar la productividad al mismo tiempo que navegan por la interrupción de la sujeción de suministro, el cambio geopolítico, la brecha universal de habilidades y más. En esta época de desafíos y cambios, los líderes deben simplificar, digitalizar y asociarse para crear empresas resilientes. Esto incluye la aplicación de tecnologías de inteligencia industrial y automatización para simplificar y aligerar los modelos y procesos operativos, proporcionando plataformas de intercambio de habilidades que permitirán que el talento fluya con destino a los trabajos más productivos y duplicando los socios del ecosistema para compartir bienes, innovación y experiencia.
Tendencia: Las promesas de sostenibilidad están mostrando progreso
Puesta: Evite las falsas elecciones entre la sostenibilidad y las ganancias: entregue ambas
Si acertadamente la sustentabilidad encabeza la registro de prioridades de las organizaciones, ya que sus partes interesadas secreto exigen resultados, demasiados ejecutivos todavía ven la sustentabilidad y la rentabilidad como un conflicto en punto de complementarios. Las organizaciones deben evitar las elecciones falsas entre la sostenibilidad y las ganancias: ofrecer ambas.
La sostenibilidad ambiental debe integrarse en la sostenibilidad económica. La aplicación de datos e inteligencia industrial contra los objetivos de sostenibilidad puede ayudar a impulsar la productividad. Por ejemplo, las soluciones de TI ecológicas impulsadas por tecnología en la abundancia pueden resumir tanto la huella de carbono de TI como el 30 % del costo informático. Y la automatización puede rastrear de modo transparente las métricas de sustentabilidad, ayudando a las organizaciones a conquistar objetivos de sustentabilidad a amplio plazo, optimizar costos y crear nuevas fuentes de valía.
Tendencia: el metaverso pragmático mejorará el mundo físico, no lo reemplazará
Puesta: invierta ahora en soluciones de ingenuidad aumentada (AR) con beneficios claros
Si acertadamente ha habido mucho alboroto sobre el metaverso, el longevo valía será tolerar la tecnología al mundo físico y navegar tanto en lo físico como en lo digital con herramientas como los prismáticos digitales que brindan resultados cuantificables. Cerrar la brecha físico-digital requiere que las organizaciones inviertan ahora en soluciones de ingenuidad aumentada (AR) con beneficios claros. Esto incluye modificar en habilidades de diseño espacial y aplicarlas a la ingeniería de productos, servicios de campo, fabricación y operaciones, e implementar una plataforma de simulación empresarial para utilizar los datos seguros y crear nuevos prismáticos digitales. Las habilidades de metaverso aún son escasas, por lo que los ejecutivos deben estar preparados para construir en punto de solo contratarlos.
Tendencia: cada producto se está convirtiendo en un producto digital
Puesta: Invierta en la sujeción de suministro de software tanto como en la sujeción de suministro física
Cada producto se está convirtiendo en un producto digital: su automóvil, su cuenta bancaria, incluso su tonada acondicionado. Hoy, el 67% de los productos son digitales o tienen un componente digital. Eso significa que lo que solía ser el diseño, la fabricación y el servicio de productos físicos tendrá que transformarse; ahora existe una sujeción de suministro de software paralela que los líderes todavía deben tener la llave de la despensa. Toda empresa debe ejecutar como una empresa de software, invirtiendo en su sujeción de suministro de software tanto como en su sujeción de suministro física. Deben tener una mentalidad de ingeniería de productos y combinar el producto, la tecnología y las habilidades funcionales con un hiperenfoque en la experiencia del adjudicatario.
Tendencia: La escasez de habilidades y los cambios demográficos están definiendo el nuevo pacto social
Puesta: adopte un nuevo continuo trabajo-vida en un punto de trabajo capacitado por la tecnología
El noventa por ciento de los ejecutivos de C-suite encuestados dicen que su ordenamiento se ha gastado afectada por la escasez de habilidades. A medida que se acelera la demanda de habilidades digitales, los líderes empresariales deben adoptar un nuevo continuo trabajo-vida en un punto de trabajo capacitado por la tecnología. Esto significa retornar a capacitar y mejorar las habilidades de los empleados, cambiar las prácticas de contratación para centrarse en las habilidades y la variedad en punto de los títulos y redefinir los roles mismos. Además significa ajustarse para cumplir con las expectativas de los nuevos empleados en cuanto a los títulos de la empresa, la flexibilidad y la integración de la vida profesional y personal, apoyando el bienestar holístico de los trabajadores.
Vale la pena hacer todas estas apuestas. Se negociación menos de cuáles elegirá y más de cómo puede reunirlos en un enfoque sistemático para impulsar una verdadera transformación a escalera.
Obtenga más información sobre estas siete apuestas para la transformación empresarial
