A posteriori de todo, trabajar en el comercio del arte podría no ser un cambio tan malo en la carrera, particularmente en los EE. UU., según los hallazgos del primer Documentación de salarios del mercado del arte., publicado en abril y compilado por la agencia de contratación especializada Sophie Macpherson Ltd (SML). “El mundo del arte todavía puede ser difícil de navegar estructuralmente. Históricamente, se ha considerado una industria con salarios bajos”, dice Rosie Allan, directora militar de SML. “Las cosas parecen acaecer mejorado”.
El referencia se centra en el sector comercial donde, como era de esperar, los salarios más altos se ganan en las principales casas de subastas internacionales y galerías de arte contemporáneo. A los especialistas sénior de las casas de subastas se les paga un salario cojín de hasta 130 000 libras esterlinas en el Reino Unido y 350 000 dólares en los EE. excluyendo bonos y comisiones, según el referencia.
Los resultados revelan que al personal de EE. UU. se le paga significativamente más que a sus homólogos del Reino Unido en todos los niveles. Los salarios iniciales para los asistentes de túnel, por ejemplo, se estiman en £23,000 en el Reino Unido, mientras que comienzan en $40,000 en los EE. UU., según SML.
El referencia SML ofrece una visión militar de estilo corporativo del empleo asalariado en el mundo del arte angloamericano. Pero a diferencia de la investigación Structurally F-cked recientemente publicada sobre el salario y las condiciones de los artistas, el referencia no investiga cómo los niveles de plazo impactan en la capacidad de las personas para amparar una vida profesional sostenible, particularmente en ciudades afectadas por la inflación donde la mayoría de los empleadores del mundo del arte están basado. ¿Cómo puede ser sostenible un salario original de £ 23,000 en Londres, donde el arrendamiento promedio ahora es de £ 30,000 al año, según Rightmove??
Por otra parte, el referencia no contiene datos sobre autónomos o becarios. Las pasantías no remuneradas son una plaga notoria desde hace mucho tiempo en el panorama profesional del mundo del arte. Allan señala que la ley del Reino Unido ahora obliga a los empleadores a abonar un salario intrascendente a los pasantes. Pero, ¿los jugadores más pequeños siguen explotando las esperanzas de los graduados de ascender en el mundo del arte? “No estoy al tanto de la paga a ese nivel”, dice.
Las pasantías no remuneradas ciertamente siguen siendo una característica de la ambiente de las galerías comerciales de EE. UU. El mes pasado, la sección de empleos de la Fundación para las Artes de Nueva York realizó pasantías en las galerías Granito, YveYANG y Van Der Plas en Nueva York. Todos eran gratuitos, con créditos universitarios y el nombre de una túnel en un CV ofrecidos como incentivos.
Los lugares prestigiosos son los peores a veces.
Comisario independiente incógnito
Los salarios de curadores, escritores, investigadores y aquellos en roles más académicos, muchos de los cuales están empleados tanto en el sector comercial como en el divulgado, siquiera están cubiertos en el referencia SML. Un curador independiente con el que habló The Art Newspaper bajo condición de anonimato ganó poco más de £ 20,000 el año pasado, £ 17,500 en el extranjero. En los últimos cinco abriles, su salario anual promedió £24,000. Su trabajo en el Reino Unido es del 90% en instituciones públicas, con asignaciones en el extranjero principalmente pagadas por ferias de arte, museos privados y fundaciones. La curadora dice que le pagaron solo £ 200 por 1,000 palabras para escribir un experimientación para la National Gallery de Londres. “Los lugares prestigiosos son los peores a veces”, dice ella.
Hablando de los honorarios que le pagan las instituciones públicas, la cómico británica Chila Kumari Singh Burman dice que “casi ausencia ha cambiado desde 1985”, cuando su trabajo comenzó a ser comisionado y exhibido. El cómico, cuya comisión de invierno de Tate Britain fue un éxito entre el divulgado en 2020-21, señala cómo las tarifas son “una negociación constante”. Ella agrega: “Terminas siendo productor encima de cómico. El tiempo y la cantidad de trabajo que se necesita para crear una obra, a menudo no cuadran”.
hora de arsénico
Es adecuadamente sabido que el mundo del arte siquiera está adecuadamente estructurado para adaptarse al cuidado de los niños; Las vistas privadas al oscurecer, por ejemplo, chocan con la hora del baño y la hora de cohabitar, la “hora del arsénico”, como la claridad la crítica de arte Hettie Judah. Según una pesquisa nuevo según la consultora PwC, la brecha salarial de clase en Gran Bretaña se ha ampliado cuatro veces más rápido que en otros países desarrollados, y los costos del cuidado de los niños consumen un tercio del ingreso promedio de una comunidad del Reino Unido en comparación con el 1% en Alemania. Las tarifas de las guarderías en Londres, por ejemplo, suelen costar al menos 100 libras esterlinas al día, 26.000 libras esterlinas al año durante una semana de cinco días, sin incluir el cuidado noctívago.
Como señala el referencia salarial de SML, para los puestos de stop nivel en particular, las bonificaciones y los paquetes de beneficios han tenido que volverse más competitivos, especialmente cuando se alcahuetería de atraer personal de otras industrias. “A medida que aumenta el costo de vida, vemos que los candidatos otorgan más importancia a los beneficios ofrecidos más allá del salario cojín”, dice el referencia.
Uno de esos beneficios es la inmoralidad por paternidad y, aunque algunas empresas han tardado en mejorar las políticas, ha habido avances entre las principales casas de subastas. Sotheby’s ha duplicado su plazo por maternidad y admisión a seis meses de plazo completo y, desde abril, los empleados pueden abonar el cuidado de los niños a través de un acuerdo de sacrificio salarial, ahorrándoles entre el 32 % y el 47 % de sus tarifas según su categoría impositiva. Christie’s y Phillips tienen una política entero de 16 semanas de inmoralidad por maternidad/paternidad/admisión totalmente pagadas para cada empleado. En Christie’s, esto es seguido por la “política de maternidad regional” del empleado.
Phillips ofrece “la opción adicional de un acuerdo de trabajo flexible durante los dos primeros meses posteriores al regreso de la inmoralidad”, según un portavoz, mientras que Christie’s ofrece un “regreso al trabajo adecuado para la comunidad”: una semana de cuatro días, durante ocho semanas. a sueldo completo. Christie’s incluso ofrece abonar diez sesiones o días de atención de respaldo de emergencia para niños o ancianos dependientes. Mientras tanto, Bonhams “está revisando actualmente su política de maternidad y cuidado inmaduro para avalar que brinde pleno apoyo a los miembros del personal. Nuestro objetivo es aumentar nuestras políticas de maternidad/admisión remuneradas a nivel mundial”.
Con su nutrido personal y bolsillos más profundos, las casas de subastas más grandes están en la mejor posición para ofrecer políticas atractivas de inmoralidad parental y, al menos inicialmente, adaptarse al trabajo flexible. Pero muchas empresas más pequeñas no pueden darse el suntuosidad de ser tan generosas. La efectividad de retornar a un trabajo en el mundo del arte y, en particular, los viajes frecuentes y los requisitos de trabajo fuera del horario profesional, aún pueden ser impactantes.
Una directora de una túnel de Londres dice que gasta el 100 % de su salario en el cuidado de los niños (80 % niñera, 20 % jardín de infantes). “Debo obedecer en gran medida de una niñera adecuado a las demandas de las ferias de arte, los eventos y las inauguraciones, por lo que no son adecuadas las guarderías más asequibles, como las guarderías de tiempo completo o las guarderías”, dice. La directora acaba de tener un segundo bebé y dice que, como muchos otros, ahora tendrá que trabajar a tiempo parcial “ya que no puedo dar el 100% ni a la túnel ni a mis hijos”.
Las emisiones de CO2 liberadas a través del software y el hardware informático, los centros de datos, los desechos electrónicos y las actividades de condena de bloques son un problema importante para las organizaciones, incluida Christie’s. Pako Domínguez/Alamy Descargar Mp3 Injustificado
A medida que Christie’s ve un brinco masivo en las emisiones de CO2 relacionadas con TI, una variedad más limpia de NFT ofrece esperanza
Expedir arte y personal a todo el mundo solía ser la fuente de emisiones de CO2 más obviamente problemática en las casas de subastas. Tercer referencia anual de impacto ambiental de Christie, publicado en abril, reveló que ha acabado un progreso espectacular en la reducción de emisiones en esas dos áreas de su negocio. Pero la mala novedad es que durante el mismo período, las emisiones de TI aumentaron en un 50 %, lo que la convierte en la empresa que más CO2 contamina.
“Se divide en tres o cuatro áreas principales; el abasto es el más importante”, dice David Findlay, director de proyectos de operaciones globales de Christie. Se refiere a las emisiones indirectas generadas por el software y el hardware informático de la casa de subastas, así como por los servicios y proveedores necesarios para su mantenimiento, buena parte de los cuales son subcontratados. Findlay señala los centros de datos de Christie, sus requisitos de desechos electrónicos y las actividades de blockchain como otras áreas principales de preocupación.
Hasta septiembre pasado, cuando Ethereum lanzó su protocolo de prueba de décimo más respetuoso con el medio bullicio, los NFT se consideraban los peores infractores ambientales. Pero Ethereum 2.0 ha acabado reducciones transformadoras en CO2 al acuñar tokens digitales. “Es inmenso. Estoy escuchando del 95% al 99%”, dice Findlay, quien felicita a Gallery Climate Coalition por aconsejar Ethereum 2.0 a sus 800 miembros, que incluyen a Christie’s. El año pasado, las ventas de NFT en Christie’s aumentaron un 74 %, pero gracias a la nueva tecnología de Ethereum, las emisiones disminuyeron un 38 %, según el referencia.
“Hemos acabado grandes avances en los últimos dos o tres abriles. Habrá una larga culo de reducciones incrementales en nuestras emisiones”, dice Findlay. “Todas las empresas enfrentarán esto. Primero hemos hecho las cosas grandes y fáciles”.
Ben Gore, director de operaciones de Christie’s, escribe en el prólogo del referencia: “Esperamos que la tecnología sea un multiplicador secreto para futuras reducciones de carbono en todas nuestras operaciones”. Pero ahora parece que la tecnología es una gran parte del problema, así como la opción. Y toda la fuerza de la IA ni siquiera se ha activado todavía.
