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En FinovateSpring el mes pasado, el CEO de Moov, Wade Arnold, nos habló sobre cómo y por qué creó su empresa, cuáles han sido sus mayores obstáculos y qué paciencia con ansias.
Para aquellos que no están familiarizados con Moov, es una tecnología financiera que proporciona una API de estructura de pagos que permite a los clientes aceptar, juntar, despachar y desgastar monises. La experiencia todo en uno ofrece a los clientes una conexión directa con las marcas de tarjetas, la Cámara de Compensación y la Reserva Federal.
Y si no estás familiarizado con Wade Arnold, ¡te lo estás perdiendo! Siempre es el tipo más inteligente de la sala y es lo suficientemente humilde como para compartir su conocimiento con cualquiera que lo escuche. Estos son los aspectos más destacados de nuestra conversación con él en FinovateSpring.
¿Cuál fue el ímpetu para construir Moov?
Me inspiré para construir Moov porque, a través de tres nuevas empresas diferentes adentro del espacio de servicios financieros, pasamos mucho tiempo lidiando con la infraestructura heredada en circunscripción de construir el producto que queríamos tolerar al mercado. Y así, en circunscripción de construir otra idea, decidí aceptar el trabajo de construir directamente al plazo que funciona.
¿Cuántas veces giraste?
Creo [we’re] girando diariamente, pero para nosotros el pivote más conspicuo fue hacer los rieles de plazo linealmente. Definitivamente quería ir a hacer todo de una vez, pero estoy agradecido de que comenzamos con ACH, comenzamos con nuestras billeteras, luego con la adquisición de tarjetas y simplemente construimos cada componente según las deyección de nuestros clientes.
¿Cuáles fueron los mayores obstáculos que enfrentó al principio?
El viejo desafío para Moov fue obtener que la Reserva Federal, la Cámara de Compensación y cuatro marcas de tarjetas dijeran “sí” a una nueva empresa emergente que deseaba construir directamente sobre la columna vertebral de su infraestructura de plazo. Entonces, una vez que pudimos pasar eso, pudimos comenzar a escribir código y desarrollar la plataforma.
Si pudieras repetir el proceso y nacer de nuevo, ¿qué harías diferente?
Disminuiría las ventas y me centraría en los clientes. Por lo tanto, siempre hay un impulso para crear ingresos cada vez más rápido, y esa es un campo de acción en la que creo que debe esperar hasta que la empresa esté nómina para ir muy rápido e volver en esa oportunidad de hacer crecer su mercado.
¿Cuál es la conferencia más importante que ha aprendido de los capitalistas de peligro durante el proceso de financiación?
Interactuar con VC es un poco divertido para mí. Positivamente no hice un exploración de mercado. Solo dije: “Esto está roto, he lidiado con esto toda mi vida y quiero ir a construir poco para arreglarlo”. Fue fascinante interactuar con los capitalistas de peligro, pero viniendo desde el ángulo opuesto. Como constructor, ese es un enfoque de debajo cerca de en lo alto. Y venían de una dinámica de mercado [perspective]. Los dos aterrizamos en el mismo circunscripción.
¿Dónde ves a Moov en 10 abriles?
La visión para el negocio en 10 abriles es en realidad seguir centrándose en los clientes. Ya sabes, un cliente encantado es la mejor relato posible. Así que seguiremos haciendo eso. Mis aspiraciones a amplio plazo son que seamos un nuncio titular algún día, lo que significa que, durante un período de tiempo, fuimos lo mejor que la gentío pudo construir y eso sería un privilegio increíble.
Foto de Ivan Samkov
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